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怎樣讓員工自動自發???

發布日期:2015年7月2日    智慧之光思八達
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怎樣讓員工自動自發???
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一個普通的員工到公司上班,剛開始2000元一個月,通過他的努力和創造,讓他明白了羊毛應該出在牛身上,牛指的是多創造出來的價值。于是他開始找牛了,發現公司的水電費浪費嚴重,他說我節省下來,結果和去年同比省了3000元,公司獎勵他一半, 1500,加上原來的2000,就是3500了。他又發現公司的紙張辦公用品浪費嚴重,他說我把它節省下來,他又幫公司省了5000元,又給了獎勵2500,已經漲到6000元了。后來發現公司業務忙不過來,幫公司多做了10萬的業務,2%提成,又增加了2000。又發現公司的衛生不干凈,把公司衛生搞干凈了,又賺了2000,所以變成1萬的收入了。
 明確他怎么賺到這個錢,這就是他的籌碼。如果我們全員都被引爆呢?全員都為公司創造價值呢?全員都去找那個牛呢?全員都去創業呢?這會給公司帶來什么變化,可想而知。

 第二個經常問的問題,說員工之間互相溝通不通暢,互相推諉,互相之間勾心斗角。
 為什么他們會勾心斗角,為什么他們會推諉?因為高層老板定了一個方案,讓員工去執行,但是沒有考慮員工的利益,他做了也沒有獲得更多利益,所以員工會推諉,甚至會產生對抗情緒。如果換一個思維呢?老板和高層把基層員工召集在一起,一起商量出方案,一起生發,達成共識,這樣的結果是什么?這些員工們他參與、他愿意、他執行,執行效果會大大加強。這是一種生態交流,這就是全員生發,讓他們真正地形成心在一起,形成合力。
 第三個經常問的問題,我的員工沒有主動性、執行力。
 請問員工憑什么要有主動性?你的員工主動了、積極了,最后沒有得到相應的回報;那些不主動、不積極的人和他拿的錢差不多,憑什么要主動積極?是你的公司沒有一個好人有好報的機制,所以當然好人就不會出現。表面上是執行力的問題,背后是機制的缺失。
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